NAVN: Marit Selberg Sigurdson
STILLING: Seniorrådgiver, Seksjon for miljø og samfunn, Byrådsavdeling for byutvikling. Siden høsten 2023 utlånt til Byrådsleders avdeling.
AKTUELL MED: Prosjektleder for arbeidet med Kommuneplanens samfunnsdel (KPS). Planen er for tiden på høring, og det arrangeres innspillsmøter for byens befolkning.
Hva går jobben din ut på?
– Jeg er prosjektleder for arbeidet med Kommuneplanens samfunnsdel (KPS), som er den øverste av kommunens planer. KPS legger føringer for all annen planlegging, og gir retning for hvordan både bergenssamfunnet og kommunen skal utvikle seg. Hvor vil vi, og hvordan skal vi prioritere for å komme dit?
– Bakgrunnen for ny KPS er byrådets ønske om en ny retning å styre etter. Jeg har ansvar for hele planprosessen; fra oppstartsaken i byrådet frem til endelig vedtak i bystyret. Jobben min er i spennet mellom fag og politikk, der alt skal smelte sammen til en ferdig plan.
Hvordan ser en vanlig arbeidsdag ut?
– Arbeidet med planen skjer i tre faser: Oppstart, utarbeidelse av planforslag og medvirkning og politisk sluttbehandling. Dagene mine varierer mye etter hvilken fase arbeidet er i.
– I starten var det mange møter og faglige diskusjoner, blant annet med kommunaldirektørene, byrådet og ulike avdelinger i kommunen. KPS er en utrolig bred plan, der samtlige byrådsavdelinger i kommunen har vært involvert. Det har vært mye dialog for å forankre planen faglig og politisk, og enormt mye skrivearbeid. Vi i arbeidsgruppen har skrevet om planen i flere omganger etter politiske ønsker og faglige innspill.
– Nå er vi i den siste fasen, der storsamfunnet får medvirke og si sin mening om planutkastet. Vi tester ut et nytt opplegg for medvirkning, med åpne dialogmøter på bibliotekene i bydelene.
– Byrådsleder eller en fagbyråd stiller spørsmål og har en samtale med de fremmøtte, som forteller om sine meninger om alt fra det konkrete planforslaget til hva de drømmer om for bydelen og byen sin. Jeg har deltatt på de fleste møtene for å notere innspillene som kommer.
Møtene startet i februar, og pågår ut mars. Dette handler om medvirkning og lokaldemokrati: At folk får sagt sin mening om hva de ønsker for sitt nærmiljø, bydel og byen sin. Det er viktig å ha den diskusjonen og dialogen med innbyggerne.
– Alle innspillene, både fra folkemøtene og via andre kanaler, samles i en egen medvirkningsrapport, som følger saken helt frem til bystyret. Frem til høringsfristen 30. mars jobber vi kontinuerlig med å vurdere innspillene. Det som ikke er aktuelt for KPS, sendes videre til relevante fagmiljø i kommunen. Målet er at ingen innspill skal gå til spille. Det er mange fine ønsker og tanker fra bergenserne. Etter høringen avgjør byrådet hvilke innspill de tar med. Når de har laget et nytt planutkast, legges dette frem for bystyret for endelig behandling.
Hva slags bakgrunn har du?
– Jeg er utdannet samfunnsgeograf fra Universitetet i Bergen, og har vært samfunnsplanlegger siden 2008. Samfunnsplanlegging er et bredt felt, og jeg har jobbet med mange ulike tema. Tidligere har jeg vært ansatt i Jondal og Fjell kommune, og i Hordaland fylkeskommune. Før jeg startet i Bergen kommune høsten 2023, jobbet jeg for Asplan Viak.
Hva liker du best med jobben?
– Skjæringsfeltet mellom politikk og fag er kjempespennende, og jeg opplever arbeidet med KPS som nyttig og viktig. Spesielt synes jeg det har vært givende å følge politikerne og få dem til å formulere sine mål for Bergens utvikling. Med KPS blir rådende politikk et tydeligere styringsverktøy. De folkevalgte sitter tett på planen og får legge sine føringer før fagfolkene får komme inn med sitt detalj-innhold. Tanken er at dette også skal styrke lokaldemokratiet.
– Bergen er en kommune med veldig kompetente ansatte. Folk er drivende dyktige i jobbene sine. Det er en glede å oppleve! Jeg har lært veldig mye av å samarbeide med ansatte i byrådsavdelingene. Jeg har fått brynt meg på deres ulike oppfatninger og perspektiver.
Hvilke utfordringer møter du?
– Alle har sine kjepphester og meninger om planens innhold. Den må være spisset for å kunne være et effektivt styringsverktøy, og ikke være for omfattende og bred. Å balansere behov og ønsker innen ulike fagområder med hensynet til helheten i organisasjonen, er utfordrende.
– En annen utfordring er tiden. Det er kort tid fra høringsfristen til byrådets nye planutkast skal legges frem for bystyret. Det er viktig å få vedtatt planen tidlig i byrådets styringsperiode, samtidig som vi må sikre en god og forsvarlig planprosess.